المحاضره الاولى لماده مبادئ اداره الاعمال
كليه تجاره الازهر الفرقه الاولى بنات للعام 2025
تعريف الاداره :
هي العمليه التي يتم خلالها تجميع وتوظيف موارد المجتمع الماديه لاشباع
الافراد والمؤسسات بافضل صوره ممكنه
يطلق على اي وحده تنظيميه تسعى الى تحقيق اهداف محدده بالاعتماد على مجموعه
من الموارد البشريه والماديه والماليه والمعلوماتيه
وظائف الاداره : 1-
التخطيط 2- التنظيم
3- الرقابه 4-
التوجيه
الموارد الراسماليه :
الموارد البشريه :
الموارد المعلوماتيه :
اهداف الملاك :
1-
زياده القيمه السوقيه للمنشاه
2-
زياده الارباح الموزعه على اصحاب المنظمه
3-
البقاء والنمو للمشروع
اهداف الاداره :
اهداف العاملين : 2- الترقيه
اهداف العملاء( المستهلكين ) : 1- الخدمات المصاحبه للسلعه
اهداف الجهات الحكوميه : 1- تحصيل الضرائب
يمكنك تحميل المحاضرة الأولى لمادة مبادئ اقتصاد تجارة الأزهر الفرقة الأولى بنات للعام 2025 اضغط هنــــــا 👉👉
يمكنك تحميل المحاضرة الثانية لمادة مبادئ اقتصاد الفرقة الأولى كلية تجارة الأزهر فرع البنات اضغط هنــــــا 👉👉
----------------------------------------
انواع الخطط :
تختلف الخطط حسب المده فقد تنقسم
الى 👍
يكون هناك في الخطه معيار بنقيس فيه المستوى الادائي لكل فرد من افراد المنظمه
اولا الخطه : تحديد ادوات تنفيذ الخطه
التنظيم
هيكل التنظيم :
تنظيم الموارد البشريه والماديه :
1- من مسؤول امام من ؟ 2-
من يراس من ؟ 3- من يراقب من ؟ 4- من
يكتب التقارير لمن ؟
-------------------------------------
يمكنك تحميل المحاضرة الثالثة لمادة مبادئ اقتصاد الفرقة الأولى كلية تجارة الأزهر فرع البنات اضغط هنــــــا 👉👉
التوجيه
يتمثل
التوجيه في
- تحقيق
الرضا الوظيفي للعاملين ، واصدار الرؤساء
توجيهات الى العاملين
- تحفيز
العاملين من خلال احتياجاتهم مثل( الحوافز
، والترقيه )
- الاتصال
الفعال ذو الاتجاهين مع المرؤوسين
- اصدار
التعليمات والتوجيهات اللازمه للعاملين
- قياده
المرؤوسين من خلال المبادئه ، والقدوه
الحسنه ، واختيار اساليب القياده الفعالة
-----------------------
الرقابه
تتمثل الرقابة في
—----------------------
المستويات الاداريه
1- الاداره العليا ( الرؤساء )
2-الاداره للمتوسطه ( مديري الادارات المختلفه )
3-الاداره الدنيا ( المباشره )
وهم المديرون والمشرفون على العاملين
—-------------------
العمليه الاداريه :
* الكفاءه :
* الفاعليه :
انتهت
المحاضرة الأولى
يمكنك تحميل المحاضرة الأولى لمادة إدارة الأعمال تجارة الأزهر الفرقة الأولى بنات للعام 2025 اضغط هنــــــا 👉👉
أو يمكنك تحميل المحاضرة الأولى لمادة إدارة الأعمال تجارة الأزهر الفرقة الأولى بنات للعام 2025 اضغط هنــــــا 👉👉
-----------------------------------
شرح كتاب مبادئ محاسبة 1 كلية تجارة الأزهر بنات ترم أول - فيديو 1- الفرقة الأولى - و تحميل كتب مبادئ محاسبة جامعة الأزهر و بني سويف اضغط هنـــــــــا 👉👉
------------------------------------------
المحاضره الثانيه لماده اداره الاعمال الفرقه الاولى كليه تجاره الازهر بنات الترم الاول
ملخص للمحاضرة الثانية لمادة مبادئ إدارة الأعمال الفرقة الأولى كلية تجارة الأزهر بنات للعام 2025
إذا أردت تحميل المحاضرة كاملة من خلال الرابط بأسفل
سيكون
حديثنا عن الكفاءه والفاعليه
المقصود بالكفاءه هي اداء الاشياء بشكل
صحيح اي بطريقه صحيحه ، بينما الفاعليه هي
الاشياء الصحيحه
أولاً : في حاله الكفاءه المنخفضه والفاعليه المرتفعه 👍
ثانيا : في حاله الكفاءه المنخفضه والفاعليه المنخفضه ➖
ثالثا : في الكفاءه المرتفعه والفاعليه المرتفعه ➖
يختار المدير هدف صحيح ويقوم بتنفيذه
بطريقه جيده ويكون المنتج مما يرغب فيه المستهلك ويستطيع شرائه لان سعر بيعه مناسب
له وهنا تستخدم المنظمه الموارد بطريقه جيده
رابعاً : في حاله الكفاءه المرتفعه والفاعليه المنخفضه : -
يوجد ثلاث انواع من المديرين 👍
1- مدير الاداره العليا :
أ- رئيس مجلس الاداره ب-
نواب رئيس مجلس الاداره
2- مديرو الاداره الوسطى :
👍
أ-
مدير التسويق 2- مدير الانتاج 3-
مدير الاداره الماليه
3- المديرون في مستوى الاداره
المباشره : ويقع هؤلاء في المستوى الاداري الاول في
التنظيم وغالبا ما يكون مسؤولين عن عمل الاخرين او عن التنفيذ الفعلي مثل: المديرون الذين يشرفون على اعمال التنفيذ و
التشغيل للعاملين
---------------------------------------------------------------------
المهارات الاداريه
لابد وان يتوافر في المدير
مجموعه من المهارات الاداريه مثل 👍
1- المهارات الفنيه :
2- المهارات الانسانيه :
3- المهارات المفهوميه :
—-------------------
اهميه الاداره : اسباب تزايد الاهتمام بعلم الاداره ➖
1- كبر حجم المنظمات مع ظهور منظمات
الاعمال العملاقه واستخدامها لاعداد كبيره من العاملين لذا ظهرت العديد من
المشكلات الاداريه التي لم تكن موجوده قبل ذلك كما ظهرت الحاجه الى التنظيم
والتنسيق والرقابه على الانشطه التي يقوم بها هؤلاء العاملين
2- تطور اشكال المشروعات :
3- تطور وظيفه الدوله :
4- التطور التكنولوجي :
—------------------------
العلم : يقصد بالعلم المعرفه المنظمه ذات القوانين
والعلاقات الثابته والتي يمكن تعميمها
الفن : يقصد به المعرفه والسلوك الناتج من الصفات
الشخصيه والعقليه للفرد
*العلوم تنقسم الى نوعين
اساسيين هما علوم طبيعيه وعلوم اجتماعيه
- تعرف العلوم الطبيعيه :
- العلوم الاجتماعيه : هي العلوم التي تهتم بدراسه الفرد داخل المجتمع
يعتمد العلم على استخدام الطريقه
العلميه في التحقق من المبادئ المفسره للظاهره وذلك من خلال
1- الاستقراء اي اجراء التجربه العلميه في العلوم الطبيعيه
2-الاستنباط
يرتكز على المنطق بصفه رئيسيه للتحقق من صحه الفروض في العلوم الاجتماعيه
والانسانيه.
الإدارة : علم و فن :
يتم النظر الى الاداره كعلم :
ايضا ينظر الى الاداره كفن :
علاقه الاداره بالعلوم الاخرى
توجد علاقه وثيقه
بين علم الاداره والعلوم الاخرى : حيث ان كل علم يساهم في تكوين شخصيه المدير وفي
نجاحه في ممارسته للعمليه الاداريه
- علاقه الاداره بعلم الاقتصاد
: يساهم علم الاقتصاد في زياده ادراك المدير باهميه العائد والتكلفه سواء
على المستوى القومي او مستوى المنظمه واهميه ذلك في اتخاذ القرارات الاداريه
- علاقه الاداره بعلم النفس
: يساعد علم النفس المدير في فهم الانسانيه وانجح السبل في التعامل مع
العنصر البشري باعتباره اهم عناصر العمليه الانتاجيه
- علاقه الاداره بعلم الاجتماع
: يساعد علم الاجتماع المدير على فهم ظروف الجماعات الانسانيه وكيفيه
ادارتها بنجاح على اعتبار ان المنظمه مجموعه من الجماعات المشتركه في تحقيق هدف
مشترك
- علاقه الاداره بعلم الرياضيات : تساعد الرياضيات المدير في الاستفاده من تطبيقات المدخل الكمي في الاداره بنجاح ومدى الاستفاده من ذلك في عمليه اتخاذ القرا
انتهت المحاضرة الثانية
----------------------------------
المحاضره الثالثه
لماده مبادئ اداره الاعمال الفرقه الاولى كليه تجاره الازهر بنات للعام 2025
ملخص المحاضرة الثالثة
أما إذا أردت تحميل المحاضرة كاملة فمن خلال الرابط بأسفل الفصل الثاني تطور
الفكر الاداري
* ساهم علماء الاداره في مختلف
العصور في تقديم مدارس مختلفه للمنهج الاداري ونتناولها فيما يلي ➖
1- الاداره ونظم الانتاج في عصر الاقطاع :
2- نظام المصنع :
- ويتميز هذا النظام بان الالات
توضع في مكان معين وعلى العمال ان ياتوا الى هذا المكان في ظل اداره معينه
- ومن هنا كان من الممكن لاصحاب
الاعمال السيطره والرقابه على قوه العمل وتوجيهها نحو هدف زياده الانتاج ولقد امكن للاداره تحقيق هذه الرقابه بعده اساليب وهي ➖
أ- اتخاذ اجراءات صارمه
ضد السرقه التي يمكن ان يقوم بها العمال
ب- ادخال اساليب علميه للرقابه
فلقد تم تطبيق نظم محاسبيه تستند على طريقه القيد المزدوج المدين والدائن
جـ - الاعتماد على
الاساليب العلميه في تخطيط المشروعات
—------------------------------------
وظهر في هذه الفتره العديد من
العلماء في الاداره ويرجع لهم الفضل في تقدم الاساليب الاداريه التي ادت الى
ابتكار نظم الانتاج الكبير في صناعات الغزل والنسيج في انجلترا وتتلخص اراء
العلماء في الانتاج في الخطوات التاليه ➖
1- تجميع عمليات الانتاج بمختلف
مراحلها ووسائلها تحت سقف واحد
ب- ادخال تقسيم العمل ، و العمل
على تنسيق مراحل الانتاج
جـ - تخطيط مواقع الانتاج
والمصانع
د- الاهتمام بالجوانب
الانسانيه في الاداره
—-------------------------------
· العالم ادم سميث والاداره : لقد اشتهر ادم سميث
بكتاباته في الاقتصاد ولذلك لقب بابو علم الاقتصاد الحديث الا ان دوره في الاداره
لم يلقى الاهتمام الكبير ولكن المتتبع لتطور الفكر الاداري ، يرى ان
ادم سميث يلعب دورا هائلا في التطور العلمي في الاداره حيث ان فكره تقسيم العمل
والتخصص التي نادى بها استند اليها مدير المصانع حين ذلك
· ولتوضيح فكره تقسيم العمل والتخصص التي عرف بها ادم اسمر ناخذ
صناعه الدبابيس كمثال 👍
- فبالرغم من بساطه هذه الصناعه
الا ان ادم اسمر استخدمها كمثال عملي لتطبيق فكره التخصص وتقسيم العمل فصناعه
الدبوس تمر بمجموعه من العمليات على كل عامل ان يتخصص في مرحله منها
- فمراحل تصنيع الدبوس كالاتي
1- عمليه اعداد السلك وشده
2- عمليه مد السلك بما يضمن
استقامته
3- عمليه قطع السلك الى اطوال
معينه
4- عمليه اعداد سن السلك
5- عمليه اعداد طرف السلك ليكون
صالحا لوضع راس الدبوس
-كما انه يرى ان عمليه اعداد
راس الدبوس ذاتها قد تتطلب عده عمليات انتاجيه
- كما ان عمليه تبييض الدبوس في
حد ذاتها صناعه مستقله والامر كذلك بالنسبه لوضع الدبابيس في علب من الورق
انتهت
المحاضرة 3
تعليقات
إرسال تعليق